避免年度计划的痛苦陷阱。

令人遗憾的是，年度计划已不再受欢迎。因为几十年前，人们普遍认为规划是高管们的首要任务。但它的消亡是可以理解的。这种活动往往做得很糟糕。在当今的快速变化中，一些领导者认为规划毫无意义。

然而，对于我们当中那些看到它做得很好的人来说(即使只有一次)，这个过程成为了业务的常规基石。这是一个关键的机会，推动整个组织的一致性做你的一部分战略计划．这是由内而外打造品牌的基本要素。同时也有机会创造一种更负责任、更灵活的文化。

但在为年度计划购买便签纸和白板笔之前，请先看看我们列出的十大注意事项，以避免陷入痛苦的陷阱。

不要把计划过程放到一个定期安排的会议上。或者让它成为一两个领导的副业。此外，如果你觉得自己工作太忙而没有时间见面，现在就停下来。这就像一个外科医生说她有太多的手术计划，不能和病人商量。开会、解决问题和指导是领导者所做的。习惯它吧。

不要没有固定的议程，只是没完没了地说。不要试图当场确定议程。要讲的东西很多，时间过得很快。专家们研究过有效的会议节奏，所以要学习他们的最佳实践。

不要犹豫不决，让这个宝贵的机会白白溜走，而没有坦诚地表达你的想法。此外，不要指望你是唯一一个有话要说的人——领导者把困扰他们的事情藏起来是很常见的。不要等到计划的第一天才制定你的想法——预先计划的过程也是至关重要的。

如果没有明确的变化理论，不要试图进行年度计划。如果你(和整个团队!)不知道组织存在的原因，它到底是做什么的，从长远来看它的目标是什么，那么就不可能确定短期的战略和战术。

不要试图为全年制定精确的计划和活动。特别是不要试图制定一个“五年计划”——社会企业因复杂的长期计划而臭名昭著，这些计划在第一次接触时就会失败。你是一个成长阶段的组织，对你来说一年就像一个大公司的十年。事情变化太快，无法预知明年年底(或以后)会发生什么。

不要让一屋子的西方人(通常只有白人!)为一个致力于全球发展的组织做出关键决定。不管我们这些局外人有多看重亲近，我们就是不目标受众。

不要在没有明确记录的决定、下一步步骤和所有者的情况下就放弃计划。没有什么比忘记自己说过要做什么而浪费了两天美好的谈话更糟糕的了。

不要让你的年度计划与你的内部运作和外部信息不一致。为什么要花这么多时间来决定前进的最佳路径，除非你愿意把这个策略转化为行动?

不要认为作为一个领导团队，单枪匹马是你的工作。当然，你有责任在最高水平上推动战略和计划，但实现它的压力并不在你一个人身上。

不要让年度计划成为你们团队的最后一次会面。我们经常看到这样的情况:联合创始人和领导团队会在项目或产品上花上几个星期的时间，却没有停下来相互交流。这是一场灾难。

在日历翻转之前没有多少时间了，所以是时候在日程表上安排两天的场外活动了。但在1月份制定正确的计划总比在年底前半途而废要好。所以如果你还没准备好，就别急。只要今天做出承诺，明年会有所不同。

让明年消除所有对年度计划的恐惧和疑虑。也许这是第一次，你的品牌推动了更大的责任感、灵活性和影响力，让你感到兴奋。