为什么创业初期不能忽视品牌建设。
夯实品牌根基，支撑未来繁荣
凯萨琳淅淅沥沥
下次你出门的时候，站在树下向上看。
现在往下看。
想象一下，你可以瞬间溶解脚下的泥土，露出巨大的树根网络。树干延伸到地下，作为坚固的主根，将树固定在原地。树根在你周围伸展开来，几乎映出头顶的树冠。当上面的叶子争取阳光时，根也伸出手来，向天空输送水分，为辛勤工作的叶子提供水分。
树木的生长是一种恰当的方式来思考健康的社会企业是如何形成和繁荣的。早期创业公司如果根基不牢固，就会举步维艰。随着组织的发展，他们需要适当的外部能见度来获得关注和收集资源。
对于小树和年轻的组织来说，向外扩张不能超过深而强壮的根的生长。在这一点上，树和品牌可能看起来不太像外面的人。但在表面之下有一系列的活动，为未来的增长做准备。
扎根牢固之后，是时候把注意力转移到拓展上了。吸引注意力和资源，以促进扩张、复制和长寿。
一个阶段一个阶段的比较。
我们认为品牌是内部对齐(几乎看不见的稳定根)和外部放大(让世界看到的繁荣四肢)的关键结合。所以品牌对任何社会企业来说都很重要，在它们存在的任何时候。随着时间的推移，建立一个强大的网站看起来会有所不同。就像一棵树随着生长而不同。
但我们发现，早期的社会企业忽视了品牌这一关键原则，而只关注产品、项目和资金。他们(还有一些资助者!)发现这对初创公司来说是不必要的。他们可以精心制作一个性感的宣传平台，并在社交媒体上开展宣传活动。或者等到他们长大后，再去做品牌工作。
虽然发展和管理一个全面的品牌往往为时已晚，但它永远不会太早。因为强壮的根先于外部的繁荣。
以下是一个品牌在早期和成长期社会企业中的不同之处——但仍然非常重要。
变化理论
记录需求，你的工作，以及你的期望结果雄心壮志-为筹资、并购、人员配备和复制提供了宝贵的先兆。
作为一个创业公司
改变的理论可以作为你野心的书面假设。它仍然只是一组你想要证明或反驳的假设。而是为未来的旅程筹集种子资本的关键品牌资产。它是一张地图，或者是通往未来你要去的山顶的指南。虽然你的努力需求和模型的预期结果应该在这个早期阶段就确定下来，但工作中间的混乱本身仍然是不稳定的。所以任务确定后你应该经常更新这份文件。
作为一个成长中的组织
一个变化的理论传达了你已经证明的变化理论。一个你今天所处位置的GPS。它是一种融资工具，描述了有效的工作，并为投资者创造信心。因为模型现在是固定不变的，所以随着团队的发展，它会强制复制——不再有任务蠕变。该模型为机电工程提供了需要测量的输出和结果。并允许采取补充干预措施的合作伙伴清楚地了解您的任务以及他们如何进行干预。
定位策略
回顾内部和外部的现实，锁定你独特的方法——这样你的品牌就能在嘈杂中脱颖而出。
对于早期企业
你的定位策略有助于识别可能的差异化、潜在受众和合理的价值主张。你的定位可能会随着时间而改变。但是这个策略给了你一个评估竞争对手的起点，了解你的角色，并制定你最初的市场策略。定位也迫使你创造产品和程序，满足真正的客户/受益人的痛苦和收益。如果你的品牌在景观中发现噪音比空白更多，回到画板(呃，影响模型)重新设计。
在生长期
定位策略决定了你的独特之处，你的目标人群，以及如何实现品牌承诺。这些价值道具已经从特征，发展到优势，再到效益。有了对如何应对世界的深入了解，你就可以驾驭竞争对手，利用市场空白。随着你原有的产品和计划的到位，严格的定位让你在成长的过程中更经常地说“不”，以便对你的利基市场中的机会说“是”。
制定策略放大你的故事以一种清晰、引人注目的方式——瞄准并将观众转变为你品牌的支持者。
在早期组织中
Marcom是实验性的，测试不同的信息和渠道，可能会推动捐款和销售。你必须专注于几个出口，但这些渠道会随着时间的推移而轮换，因为有些渠道成功了，而另一些则没有。换句话说，你播下的种子可能发芽，也可能不发芽。你的视觉识别应该到位，但可能只是一个强大的品牌系统的开始，随着你的个性的显现。你的数字足迹小而简单，随着你的影响力模型、定位和信息传递的演变，很容易更新。
对于成长中的企业
营销变得更加复杂。你的四肢伸展，鲜花绽放，品牌绽放。基本的信息传递演变成了讲故事和叙述。你仍然会优先考虑前两个渠道来接触受众，但你现在正在使用深度分析来测试变量和跟踪成功，而不是仅仅猜测什么是有效的。视觉系统的成熟是基于你的个性。企业合作伙伴关系成为扩大你的品牌的关键——既然你的模式和定位已经成长，私营部门的品牌可以帮助你获得新的受众。
调整围绕品牌的领导力、人员、优先级、节奏和数据——将愿景转化为行动，转化为最佳表现和弹性。
启动模式
战略规划就是为未来打下坚实的基础(或根)。你主要是通过一个领导团队和一小群人来实现你的愿景。还没有一套严格的结构，比如优先级、节奏和数据。因为任务仍然是灵活的。但你至少已经建立了一些系统和工作方式，让这个品牌在未来几年保持一致。并让投资者相信，公司已经制定了应对增长的计划。
作为一个规模企业
战略规划成为品牌建设最重要的因素。你知道你在做什么，为什么做，在哪里做，为谁做。现在你已经确定了你的做法。领导团队成熟了，合适的人坐在合适的位置上，结构比以往任何时候都更重要。不要再即兴发挥了。不再有资助者的通行证。现在是时候推动组织的卓越，以匹配您的优秀产品和计划。
精心打理的品牌会蓬勃发展。
只有极小比例的种子会生根发芽。这就像千分之一的18luck备用网址社会企业能发展壮大成小型企业一样。形势严峻。对有限资源的竞争比比皆是。要想被看到、被听到、被认可，这是一场无休止的斗争。建立一个成功的组织需要考虑无数的因素。
早期关注品牌并不是成功的保证。但它可以使增长更平稳、更健康、更可预测。它不能是事后才想起来的，不能是在你想好了其他事情之后才尝试的，也不能是在你急需资金或销售的时候才提升的。
品牌也不是完整的、静态的或不重要的。它的生长和规模需要精心照料。因为当你增强信心，实现更大的目标时，注意力可能会转移和敏锐。
无论你的组织处于哪个阶段，品牌都需要关注。从内到外。从树根到树梢。没有它，你就无法扎根茁壮成长。或者扩大规模。或者实现你最终的影响。
如果这个世界没有你的品牌呢?确实是一个悲伤而贫瘠的世界。