\n| \n Digital marketing<\/strong> \u2013 website, social media, email, search engine optimization<\/p>\nContent<\/strong> \u2013 podcasts, webinars, white papers, blog posts, contributions to journals or publications<\/p>\nAdvertising<\/strong> \u2013 social media ads, search engine ads, print ads, event sponsorships, radio program sponsorships<\/p>\nPublicity<\/strong> \u2013 features or mentions in magazines, books, TV, radio<\/p>\nPhysical marketing<\/strong> \u2013 mailers, staff uniforms, brochures, appeal letters, postcards, signage, branded swag<\/p>\nGrassroots marketing<\/strong> \u2013 community events, market stalls, WhatsApp groups, personal calls, emails<\/p>\nEvents<\/strong> \u2013 speaking at conferences, participation on panels, fundraising dinners, galas, attending conferences<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>","tablet":"\n\n\n| \n 1. Problem<\/p>\n 2. People<\/p>\n 3. Reason<\/p>\n 4. Inputs<\/p>\n 5. Interventions<\/p>\n 6. Partners<\/p>\n 7. Behaviors<\/p>\n 8. Big idea<\/p>\n<\/td>\n | \n 9. Mission<\/p>\n 10. Pathways<\/p>\n 11. Outputs<\/p>\n 12. Short-term outcomes<\/p>\n 13. Long-term outcomes<\/p>\n 14. 10-year target<\/p>\n 15. Vision<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>","phone":" Digital marketing<\/strong> \u2013 website, social media, email, search engine optimization<\/p>\nContent<\/strong> \u2013 podcasts, webinars, white papers, blog posts, contributions to journals or publications<\/p>\nAdvertising<\/strong> \u2013 social media ads, search engine ads, print ads, event sponsorships, radio program sponsorships<\/p>\nPublicity<\/strong> \u2013 features or mentions in magazines, books, TV, radio<\/p>\nPhysical marketing<\/strong> \u2013 mailers, staff uniforms, brochures, appeal letters, postcards, signage, branded swag<\/p>\nGrassroots marketing<\/strong> \u2013 community events, market stalls, WhatsApp groups, personal calls, emails<\/p>\nEvents<\/strong> \u2013 speaking at conferences, participation on panels, fundraising dinners, galas, attending conferences<\/p>"}},"slug":"et_pb_text"}" data-et-multi-view-load-tablet-hidden="true" data-et-multi-view-load-phone-hidden="true">
数字营销-网站，社交媒体，电子邮件，搜索引擎优化 内容-播客、网络研讨会、白皮书、博客文章、期刊或出版物的投稿 广告-社交媒体广告、搜索引擎广告、平面广告、活动赞助、广播节目赞助 宣传-在杂志、书籍、电视、广播中被介绍或提及 体育营销-邮件、员工制服、宣传册、呼吁信、明信片、标牌、有品牌的赃物 基层营销-社区活动，市场摊位，WhatsApp群，私人电话，电子邮件 事件-在会议上发言，参加小组讨论，筹款晚宴，晚会，参加会议 |
在我们与正义捍卫者的24个月的合作中，我们尝试了多渠道策略，以帮助决定未来的重点。宣传组合包括在电视上露面60分钟新冠肺炎期间的演讲、免费谷歌广告、电子邮件营销、内容开发、在线捐赠俱乐部和虚拟圣诞颂歌服务。当然，没有哪个处于成长阶段的社会企业能够永远保持这种公关水平，但试水可能是一个明智的策略。
非营利组织乞求资金，迫切需要任何资金。营利性公司也会捐款，从他们满溢的金库中抽出现金。我们习惯于期待这种舞蹈。这在我们的行业中根深蒂固，稀缺心态突出了这一点，权力失衡支撑了这一点，与资助者的不公平关系也巩固了这一点。
但事情并不一定要这样。影响力组织和营利性组织之间的关系可以成为一种强大的、互利的工具。
像任何其他营销活动一样，企业合作关系不是一朝一夕就能形成的。但它们可以也应该被视为你长期成功战略的一部分——产生有形和无形的回报。
共享价值——由迈克尔·e·波特和马克·克莱默在2011年提出——可以构建营利性和非营利性之间的关系。公司可以与现有的组织合作，而不是创造全新的社会公益项目。以价值换取价值，分享积极的成果。
在与品牌寻求可能的合作时，自信地谈论共同的价值是很重要的。我们使用四个P作为组织共同放大伙伴关系细节的有用桶。
以下是一些Mighty Al18新利网站ly客户端的例子:
人-伸出援手乌干达是乌干达的性健康和生殖健康及权利非营利组织。Lucky Bloke是一家国际安全套零售商，在安全性行为方面拥有丰富的专业知识。而不是仅仅捐赠资金和产品(他们做的)，幸运的家伙花时间与RAHU团队-分享他们的知识，并培训他们在SRHR的最新趋势。
平台- Waves For Water与全球旅游品牌Tumi合作多年。除了资金，Tumi还帮助拍摄图片、故事和视频。然后在他们的数字和社交渠道上播放这些内容。Tumi的品牌营销团队推广了冒险和探索的核心属性，而Waves For Water则吸引了大量新用户。
慈善事业-对于大公司，慈善资金将通过他们的基金会流动。这是一个很好的开始(拿着现金!)但利用他们的人员、平台和产品也同样有价值——加强你们的互利关系。就像Lwala与Tivity Health公司方面的多方合作一样，它选择的非营利性合作伙伴Health eVillages，甚至是首席执行官的个人基金Tramuto基金会。
产品-肯尼亚非营利组织Ubuntu Life与非洲连锁餐厅Java House达成了互利合作伙伴关系。通过Ubuntu Life的社会企业部门，他们向cafés销售共同标签的瓶装泉水。这为非营利组织带来了收入和品牌认知度，而Java House可以以合理的价格获得良好的产品。
\n \n\n| \n People<\/strong> \u2013 Foster their employee engagement by designing integrated learning and skills-based volunteering opportunities.<\/p>\nPlatform<\/strong> \u2013 Strengthen the corporate brand\u2019s positioning by telling their partnership stories to their audiences. Communicating impact beyond surface-level cause marketing is a powerful differentiator.<\/p>\nProduct<\/strong> \u2013 Leverage the partner\u2019s core business at the service of others. Giving and integrating their product into the fabric of your work can yield insights, returns, and tremendous value.<\/p>\nPhilanthropy<\/strong> \u2013 Ask them to make thoughtful, strategic, and aligned investments. Savvy injection of much-needed capital yields substantial social change returns.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>","tablet":"\n\n\n| \n 1. Problem<\/p>\n 2. People<\/p>\n 3. Reason<\/p>\n 4. Inputs<\/p>\n 5. Interventions<\/p>\n 6. Partners<\/p>\n 7. Behaviors<\/p>\n 8. Big idea<\/p>\n<\/td>\n | \n 9. Mission<\/p>\n 10. Pathways<\/p>\n 11. Outputs<\/p>\n 12. Short-term outcomes<\/p>\n 13. Long-term outcomes<\/p>\n 14. 10-year target<\/p>\n 15. Vision<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>","phone":" People<\/strong> \u2013 Foster their employee engagement by designing integrated learning and skills-based volunteering opportunities.<\/p>\nPlatform<\/strong> \u2013 Strengthen the corporate brand\u2019s positioning by telling their partnership stories to their audiences. Communicating impact beyond surface-level cause marketing is a powerful differentiator.<\/p>\nProduct<\/strong> \u2013 Leverage the partner\u2019s core business at the service of others. Giving and integrating their product into the fabric of your work can yield insights, returns, and tremendous value.<\/p>\nPhilanthropy<\/strong> \u2013 Ask them to make thoughtful, strategic, and aligned investments. Savvy injection of much-needed capital yields substantial social change returns.<\/p>"}},"slug":"et_pb_text"}" data-et-multi-view-load-tablet-hidden="true" data-et-multi-view-load-phone-hidden="true">
人-通过设计综合学习和基于技能的志愿服务机会来培养员工敬业度。 平台-通过向观众讲述合作伙伴的故事，加强企业品牌的定位。传播超越表面层面的影响力是一个强大的区别。 产品-利用合作伙伴的核心业务为他人服务。将他们的产品融入到你的工作中，可以产生深刻的见解、回报和巨大的价值。 慈善事业-要求他们进行深思熟虑的、战略性的、一致的投资。精明地注入急需的资本会带来巨大的社会变革回报。 |
非营利客户Ubuntu Life是一个闪亮的明星例子，通过良好的合作来扩大品牌。他们的合作伙伴包括Java House, Whole Foods, Goodio Chocolate, Zazzle, YKK，以及我们与Austin City Limits Music Festival合作的激活。
你拥有一个令人难忘的视觉形象。你在传达信息，一直说正确的事情。这个网站在形式和功能上都很准确。你已经优先考虑了营销渠道，将你与你的目标受众联系起来。在此背景下，一些利润丰厚的企业合作关系正在形成。
是时候在计划的指导下，让这些碎片发挥作用了。
起草一份营销计划没有唯一正确的方法。我们看到了各种各样的东西，从多标签的谷歌表格到白板上潦草的子弹。
但我们已经制定了一个营销计划模板，我们认为在全面和精简之间取得了正确的平衡。你的团队很可能已经捉襟难肘，用很少的资源做很多事情。没有必要做得太过火。
设定一个目标。你想要完成什么?一句话，要简单而具体。你可以设定一个月目标，季度目标，或者一个特定于某个活动的目标。 明确你的策略。有了方向性的支柱，你就能知道如何参与。注意，策略比渠道更广泛，但它开始关注你将要做的“什么”。 选择你的频道。在你拥有一个功能齐全的营销机器之前，精简你的渠道。选择一个主要的作为你的主要关注点。还有一个次要的需要支持。 精确定位目标。目标设定高水平成果。而目标是细粒度的和高度可测量的。如果您有过去工作的基准数据，请使用它。或者从笼统的目标开始，然后越做越精确。 在可交付成果、预算和待办事项上采取策略。一个好的营销计划要足够详细，以获得共识和签署。执行这一战略需要什么成果?梅勒?一份失足捐赠者名单?一个可下载白皮书的登录页? 你的预算是多少?估算平面设计、主办、活动费用或广告支出的硬成本。并概述你的内部团队将花费多少时间来执行计划。这两方面都很重要。如果没有投资意识，你就不知道结果是否值得。
许多处于成长阶段的社会企业都借鉴了公关商的基本知识。除了视觉识别设计。这项工作最好留给精通设计机制和将策略转化为视觉效果的创意专家。
根据你的需求和预算，你可以找一家创意公司。或者你可以接触到一个愿意做公益(或低公益)工作的志愿者。像Catchafire和Taproot Foundation这样的服务也可以成为联系愿意为你的事业贡献专业知识的专业人士的途径。
找到你的设计伙伴只是第一步。与他们合作并引导过程完成是战斗的一半以上。所以把这些最佳实践付诸实践吧:
花时间让你的设计师了解你的创始故事、商业模式和文化。随着Zoom现在无处不在，连接一个创意专业人士与你的团队在地面是可行的，将帮助他们关心你的重要工作，就像你做的一样! 再次强调，首先要确定你的抱负和方法。引导设计师了解你的变化理论和定位策略——帮助他们在一个坚实的组织战略中构建他们的创造性愿景。一旦你传达了大局，通过一页的创意简介分享具体的需求。 预先创建一个RACI矩阵，以在内部明确谁可以在何时进行权衡——包括高级领导层和董事会成员。没有什么比有人在最后一刻突然介入更能破坏一个创意项目了。
好的营销始于数据，并以数据结束。所以在你选择频道之前，花点时间做一些定性和定量的研究。你不需要成为一个统计学家或研究人员来收集见解。
竞争对手分析。看看类似的组织在做什么。检查他们在网上的表现，了解他们如何交流，在哪里交流，何时交流。他们在哪里取得了成功?还是做不到?你可以调整你的渠道策略与他们的，或使其明显不同。 历史数据分析。看看谷歌Analytics。你的网站有多少受众?他们住在哪里?他们在你的网站上花费多长时间，在哪些页面上?大多数渠道都有内置工具来帮助您评估性能。就像你的电子邮件平台:有多少人打开、点击或取消订阅? 设定目标并衡量进展。如果你有历史数据作为基准，那就太好了。如果不是，请使用行业规范或做出最好的猜测。重要的是将你的营销努力与数据驱动的结果联系起来。获得你需要的信息，你可以在某些渠道上加倍下注，或者放弃其他渠道。
现在距离我们行业设定的实现可持续发展目标的2030年还有8年时间。我们落后了。尽管全世界数百万人不知疲倦地工作，以提高我们的集体生活质量，但我们还有很长的路要走。
我们不能声称致力于营销就能实现可持续发展目标。但我们知道，如果不致力于扩大那些有影响力的人的品牌，我们永远不会实现这一目标。
所以开始行动吧。讲述你的故事。分享你的专业知识。与支持者联系。提高认识。要自信地去做，要知道这些努力不会分散你的注意力，也不会成为你工作的补充。这是工作本身的一部分。
放大你的品牌。因为不这样做会有太大的风险。
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