七种建立组织弹性的领导风格&一种需要避免的领导风格。
你是梦想家、鼓手、讨论者、决策者、主管、委派者还是实干家?
凯文·布朗
突击测验:塑造一个有弹性的组织和可扩展的品牌最重要的变量是什么?
领导。
领导力是我们战略规划模型的基础，社会企业的其他部分都是建立在这个模型之上的。但在我们的研究中，80%的成长期非政府组织和社会企业都是由非营利组织运营的第一次的首席执行官．因此，这个关键的领导角色并没有起到构建模块的作用，而是往往是一个薄弱环节。
成为一家社会企业的执行董事并不需要大学学位。也没有教科书来指导我们。但在与30多个国家和地区的100多个组织合作后，我们发现了一种领导风格的模式。
因此，我们对七种我们认为高效的风格进行了分类和命名。而且是有害的。你是哪一个?你如何才能更好地磨练你的才能，从而产生最大的影响?继续读下去。
七种有效的领导风格。
1.做梦的人
这就是梦想家。总是创新。考虑未来而不是现在。开发新产品和新项目。预测市场变化、机会和风险。激励团队面对未知的明天。
2.鼓手
这个推动者或拥护者大部分时间都不在办公室，在路上。筹款，宣传，讲故事，争取支持。与其关注细节操作，不如关注收集燃料来实现它——外部意识最重要。
3.论述者的
共识的建立者。他把人们召集在一起讨论每一个行动的利弊。从团队成员到董事会和外部利益相关者，每个人的声音都是平等的。每个角度都分析得很好。
4.说的算
你以前见过这个:精明的战略家。做决定是她的天赋。在结果的驱动下，一切都是关于创造性地寻找优势。从重大挑战到日常问题，答案总是“是”或“不是”。从来没有也许。
5.导演
他就像橄榄球队的队长。指导其他玩家去哪里，做什么。优先排序，了解员工的优势和劣势，并谨慎调动资源。行动和进步是他游戏的名字。
6.在委托
她知道，优秀的人可以自己做决定，找到正确的道路，而不是发号施令。所以她的忍者技能是组建一个强大的团队，明确角色和责任，放手，相信他们能做好自己的工作。
7.实干家
这是仆人领袖。不怕在日常工作中弄脏自己的手。事实上，他喜欢战术方面的东西。这能让他和任务保持联系。这也会让团队产生忠诚，因为没有什么能凌驾于他之上。
那么，你的管理风格是什么?
理想情况下，你是这七种的混合体。每一项你都做了一点。因为身兼数职，变色龙就是好的领导力。
或者更好的是，随着你的组织和品牌的发展，当你加入领导团队时，你会在其他人身上寻找这些特质。
但每一种风格都有其不为人知的一面。所以你必须了解和管理你作为领导者的独特优势——你的天赋。否则，你可能会陷入“无人区”——在这些积极的风格之间徘徊。那是最危险的领袖。
这是要避免的一种风格。
的偏转
他/她只是空想家，没有远见。在外面敲着鼓，但要有自己的节奏。不善于促进健康的辩论。不能做出深思熟虑的决定。不善于提供逻辑方向。当他/她试图把工作分配给别人时，感觉像是在推卸责任，而不是分担责任。因为她/他自己没有做任何重要的工作。因此，如果没有明确的决策、方向和授权，工作就不能按照他或她的喜好“正确”完成。他/她对最终结果吹毛求疵。
不幸的是，偏转者经常出现在成长阶段的社会企业中——尽管出发点都是好的。所以他/她正在削弱扩展有效产品和项目的能力。并产生有意义的影响。
听起来像你或者你认识的领导?这里有一些想法可以帮助你。
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