战略规划、简化。

成长阶段的社会企业的战略+计划模板

古希腊人利用战略和战术的双重力量来管理战斗和士兵,从而赢得战争。

古希腊人利用战略和战术的双重力量来管理战斗和士兵,从而赢得战争。


战略规划不应该如此复杂。

学科是一个简单明了的概念,可以追溯到古希腊。这个词策略这个词来源于将军,意思是“军队的将军”。每个希腊部落都有一个将军为打赢这场战争出谋献策。换句话说,就是宏观思考。

指挥士兵赢得战斗也很重要。希腊人称之为tactica在战斗中操纵部队的艺术。或者,根据战略采取行动。我们现在称之为战术

但随着时间的推移,战略规划已经失去了这种双重力量将军+tactica

这里是简短的演变。

20世纪20年代,哈佛政策模型成为私营企业最早的战略规划方法之一。到了20世纪60年代,出现了更多的框架,战略规划成为世界上大多数公司的标准管理工具。到了80年代,这个过程进入了公共和社会部门。

至此,战略规划在很大程度上已转变为由高管推动的一种实践。而不是那些负责完成工作的人。

因此,各大品牌往往最终都怀揣着远大的梦想,却没有实现其潜力的机制。

没有战术的战略是最慢的胜利之路。没有战略的战术是失败前的喧嚣声。
孙子,战争的艺术


对社会事业的影响

这种倾向于思考而不是行动的倾向,使得非营利组织和社会企业的战略规划变得复杂和无效。因为计划都是战略,没有战术。这种动态肯定导致了这样一个事实:1000个社会风险品牌中只有一个能超越小企业。18luck备用网址

我们曾经有一个非营利客户,他的战略计划包含了2030年愿景的八个独立元素——这与该组织的总体愿景声明有明显不同。该计划在8个愿景元素中的每一个都有5个大的远景目标。每个大目标中有4-6个子目标。它还有另外5个“关键领域”——没有一个是向上或向下的愿景、目标或子目标。而且没有一个目标是可测量的。目标充斥着术语和模糊的描述“我们知道我们会成功的,当……”

唷。

值得一提的是,在我们与他们共事的一年多时间里,我不记得有哪个团队成员提到过这个计划。更不用说用它来做决定了。

我们都见过这种战略计划。一个花了太多时间和精力的,花哨的图形设计,和投资人分享,却在书架上积了灰尘。它既不可行也无法衡量。

但咨询公司已经通过促进这些过程形成了一个行业。董事会成员也很喜欢。因为他们能够在场外会面,谈论未来,并对自己的贡献感到重要——而不必把愿景变成行动。

对于那些需要采取上述行动的人——首席执行官、执行董事和领导团队——迫切需要一种新的战略规划方式。一个结合了将军tactica.思想和编程。承诺和计算。形成和实现。敏捷性和问责制。战略和规划。

因为任何人都可以制定策略。但能制定出实现目标的计划的人就少得多了。

我们迫切需要一种新的战略规划方式。一个结合了战略和战术的框架。思想和编程。承诺和计算。形成和实现。敏捷性和问责制。战略和规划。
——18新利网站强大的盟友


18新利网站强大的联盟战略计划概述。

多年来,我们一直在使用和滥用各种不同的战略规划格式。从瞪羚一页战略计划对于帕特森StratOp,麦肯锡的7 s框架EOS.但对于非营利组织和社会企业,却没有标准。因此,我们从私营部门获得了灵感,并将这些模型应用于成长阶段的社会企业。如果你开始处理我们的4a框架在美国,你有很多必要的组成部分来建立一个好的战略计划。

但我们得承认:这不是火箭科学。确实发人深省,要求很高。但很难理解?不。

战略计划本身并不具有魔力。这种力量来自于大胆的愿景,想法的力量,以及看到让你前进的小垫脚石的能力在这里在那里.再加上沟通的清晰度和加强的频率。

一个好的战略计划遵循与品牌定位相同的规则:多说“不”,少说“是”。因为你不能做所有的事。

在这一点上,我们的框架有意使用谷歌Slides模板,因为它要求简洁。没完没了地滚动的Word文档是逃不掉的。没人有时间读几十页书。此外,这允许懒惰的发音。我们的目标是每个主题最多一张幻灯片。

你不需要在前面写一封信。如果你想向你的选民传达你的成长或成就,写一份影响报告或发送电子邮件活动。每个阅读你的战略计划的人都应该知道你的历史。这不是倒带的地方。如果这份文件足够简短,你就不需要在开头写一个执行概要。

这就是你想要的所需要的。一个好的战略计划由两个部分组成,每个部分有七个步骤。下载下面的免费模板的详细信息。

第1部分

这一策略

  1. 影响模型

  2. 核心价值观

  3. 辛苦的工作

  4. 景观分析

  5. 定位

  6. 赢得移动

  7. 风险的假设

第2部分

这个计划

  1. 对的人,对的座位

  2. 三年的照片

  3. 年度目标

  4. 季度的岩石

  5. 操作的节奏

  6. 预算及资源

  7. kpi


免费战略计划模板。

准备好着手实施你的非盈利或社会企业战略计划了吗?使用我们的模板开始填写Mighty Ally战略计划中的两个部分和七个步骤的详细信息。18新利网站

的名字

最后一个音符。

值得提醒的是,战略规划不同于程序设计或产品开发。这个过程是关于组织的,而不是关于内部的服务或报价。这些产品和项目也需要战略和规划——但那是另一个话题。

您的战略计划(第一部分)的战略需要几个月的时间来确定和记录。这种策略通常会持续几年。每年,然而,年度计划过程是您确定并记录计划(第二部分)以执行战略的地方。你每年都要做这个短期计划——基于长期战略——因此才有了年度名称。

如果你已经完成了你的策略,你准备好了计划,看看我们的流行年度规划博客在这里,您将学习如何避免典型的陷阱。

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战略规划便利化

还需要帮助吗?战略规划包括在我们12个月的咨询业务中。但我们也可以作为促进者和合作伙伴加入你们,在一次性的基础上制定战略计划。

可交付成果包括:

-现有战略计划的审核
-个人参与者的准备
-促进小组工作坊(虚拟)
战略计划文件的制作
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根据你的年营业额,按比例收费。

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