战略规划、简化。

成长阶段的社会企业的战略+计划模板

战略规划不应该如此复杂。

学科是一个简单明了的概念，可以追溯到古希腊。这个词策略这个词来源于将军，意思是“军队的将军”。每个希腊部落都有一个将军为打赢这场战争出谋献策。换句话说，就是宏观思考。

指挥士兵赢得战斗也很重要。希腊人称之为tactica在战斗中操纵部队的艺术。或者，根据战略采取行动。我们现在称之为战术．

但随着时间的推移，战略规划已经失去了这种双重力量将军+tactica．

这里是简短的演变。

20世纪20年代，哈佛政策模型成为私营企业最早的战略规划方法之一。到了20世纪60年代，出现了更多的框架，战略规划成为世界上大多数公司的标准管理工具。到了80年代，这个过程进入了公共和社会部门。

至此，战略规划在很大程度上已转变为由高管推动的一种实践。而不是那些负责完成工作的人。

因此，各大品牌往往最终都怀揣着远大的梦想，却没有实现其潜力的机制。

对社会事业的影响．

这种倾向于思考而不是行动的倾向，使得非营利组织和社会企业的战略规划变得复杂和无效。因为计划都是战略，没有战术。这种动态肯定导致了这样一个事实:1000个社会风险品牌中只有一个能超越小企业。18luck备用网址

我们曾经有一个非营利客户，他的战略计划包含了2030年愿景的八个独立元素——这与该组织的总体愿景声明有明显不同。该计划在8个愿景元素中的每一个都有5个大的远景目标。每个大目标中有4-6个子目标。它还有另外5个“关键领域”——没有一个是向上或向下的愿景、目标或子目标。而且没有一个目标是可测量的。目标充斥着术语和模糊的描述“我们知道我们会成功的，当……”

唷。

值得一提的是，在我们与他们共事的一年多时间里，我不记得有哪个团队成员提到过这个计划。更不用说用它来做决定了。

我们都见过这种战略计划。一个花了太多时间和精力的，花哨的图形设计，和投资人分享，却在书架上积了灰尘。它既不可行也无法衡量。

但咨询公司已经通过促进这些过程形成了一个行业。董事会成员也很喜欢。因为他们能够在场外会面，谈论未来，并对自己的贡献感到重要——而不必把愿景变成行动。

对于那些需要采取上述行动的人——首席执行官、执行董事和领导团队——迫切需要一种新的战略规划方式。一个结合了将军和tactica．思想和编程。承诺和计算。形成和实现。敏捷性和问责制。战略和规划。

因为任何人都可以制定策略。但能制定出实现目标的计划的人就少得多了。

18新利网站强大的联盟战略计划概述。

多年来，我们一直在使用和滥用各种不同的战略规划格式。从瞪羚一页战略计划对于帕特森StratOp,麦肯锡的7 s框架来EOS．但对于非营利组织和社会企业，却没有标准。因此，我们从私营部门获得了灵感，并将这些模型应用于成长阶段的社会企业。如果你开始处理我们的4a框架在美国，你有很多必要的组成部分来建立一个好的战略计划。

但我们得承认:这不是火箭科学。确实发人深省，要求很高。但很难理解?不。

战略计划本身并不具有魔力。这种力量来自于大胆的愿景，想法的力量，以及看到让你前进的小垫脚石的能力在这里来在那里．再加上沟通的清晰度和加强的频率。

一个好的战略计划遵循与品牌定位相同的规则:多说“不”，少说“是”。因为你不能做所有的事。

在这一点上，我们的框架有意使用谷歌Slides模板，因为它要求简洁。没完没了地滚动的Word文档是逃不掉的。没人有时间读几十页书。此外，这允许懒惰的发音。我们的目标是每个主题最多一张幻灯片。

你不需要在前面写一封信。如果你想向你的选民传达你的成长或成就，写一份影响报告或发送电子邮件活动。每个阅读你的战略计划的人都应该知道你的历史。这不是倒带的地方。如果这份文件足够简短，你就不需要在开头写一个执行概要。

这就是你想要的做所需要的。一个好的战略计划由两个部分组成，每个部分有七个步骤。下载下面的免费模板的详细信息。

免费战略计划模板。

准备好着手实施你的非盈利或社会企业战略计划了吗?使用我们的模板开始填写Mighty Ally战略计划中的两个部分和七个步骤的详细信息。18新利网站

最后一个音符。

值得提醒的是，战略规划不同于程序设计或产品开发。这个过程是关于组织的，而不是关于内部的服务或报价。这些产品和项目也需要战略和规划——但那是另一个话题。

您的战略计划(第一部分)的战略需要几个月的时间来确定和记录。这种策略通常会持续几年。每年，然而，年度计划过程是您确定并记录计划(第二部分)以执行战略的地方。你每年都要做这个短期计划——基于长期战略——因此才有了年度名称。

如果你已经完成了你的策略，你准备好了计划，看看我们的流行年度规划博客在这里，您将学习如何避免典型的陷阱。