战略规划,简化。

生长阶段社会企业的战略+计划模板

古希腊人使用战略的双面力量加上战术来管理战斗和士兵 - 赢得战争。

古希腊人使用战略的双面力量加上战术来管理战斗和士兵 - 赢得战争。


战略规划不应该如此复杂。

该学科是一个直截了当的概念,追溯到古希腊人。期限战略来自这个词战略,这意味着“军队的一般。”每个希腊部落都有一个战略谁建议管理战斗赢得战争。换句话说,大图片思考。

管理士兵赢得说战役也很重要。希腊人叫这个丁提卡,'战斗中操纵部队的艺术。或者,以战略为行动。我们现在称这个策略

但随着时间的推移,战略规划失去了这种双面力量战略丁提卡

这是简短的进化。

在20世纪20年代,哈佛政策模型成为私营企业的第一个战略规划方法之一。到20世纪60年代,出现了更多的框架和战略规划是世界上大多数公司的标准管理工具。在20世纪80年代,该过程进入了公共和社会部门。

到目前为止,战略规划在很大程度上转移到由高管推动的练习中。不是那些负责完成工作的人。

所以品牌往往最终有了大梦,但没有机制来实现他们的潜力。

没有策略的策略是胜利的最慢的胜利途径。没有策略的战术是失败前的噪音。
- 孙慈,战争艺术


对社会企业的影响

这一偏见对思维与否对非营利组织和社会企业复杂和无效的战略规划。因为计划结束所有策略,没有策略。这种动态肯定有助于,只有1,000个社会风险品牌中只能扩大超出小企业的事实。18luck备用网址

我们曾经有一个非营利组织客户,其战略计划由2030名愿景的八个单独的要素组成 - 这与组织的司法愿景声明有关。该计划在八个愿景元素中的每一个内有五个大型图像目标。每个大图片目标中的4-6个子目标。它有另外五个“关键领域” - 其中没有一个阶梯,目标,目标或子目标。没有目标是可衡量的。目标是用流行语和模糊的描述讽刺“我们知道我们会成功......”

哇。

什么是讲述的是,在年度加上我们与他们合作,我不记得一个提到这项计划的单一团队成员。更少使用它来做出决定。

我们都看到了这种类型的策划计划。那个太多时间和注意力的人,一个花哨的图形设计,并与资助者共享......然后收集架子上的灰尘。这既不是可操作也不是可衡量的。

但是顾问已经让一个促进这些过程的行业。和董事会成员喜欢他们。因为他们能够满足偏离网站,谈论未来,并对他们的贡献感到重要 - 而不是肮脏的手转变为行动。

对于那些关于所述行动的勾选的人 - 首席执行官,执行董事和领导团队 - 迫切需要新的战略规划方式。结合的框架战略丁提卡。思考和编程。提交和计算。形成和实施。敏捷和问责制。战略与规划。

因为任何人都可以设置战略。但是,少量少可以绘制到达那里的计划。

迫切需要一种新的战略规划方式。一个结合策略和手术的框架。思考和编程。提交和计算。形成和实施。敏捷和问责制。战略与规划。
- 18新利网站强大的盟友


18新利网站强大的盟友战略计划概述。

我们使用年份使用并滥用所有不同的战略规划格式。来自瞪羚'一页战略计划到帕特森str和麦肯锡的7S框架EOS.。但非营利组织和社会企业没有任何标准。因此,我们从私营部门获取灵感,并为增长阶段的社会企业中文化这些模型。如果你开始解决我们的四个A的框架,您有许多必要的组成部分建立一个良好的战略计划。

但我们会承认:这不是火箭科学。以为引发和苛刻,肯定。但很难理解?不。

魔术不是战略计划格式本身。权力来自愿景的大胆,思想的力量,以及看到让你的小踏脚石的能力这里那里。加上钢筋通信和频率的清晰度。

一个很好的波特计划遵循与品牌定位相同的规则:说不比你说的。因为你不能做一切。

在该说明上,我们的框架有目的地使用Google幻灯片模板,因为它强制了简洁。没有逃避单词文档,滚动无休止。没有人有时间阅读几十页。另外,允许懒散的关节。我们的目标是每主题的一个幻灯片,最大。

你不需要前面的一封信。如果您想向您的成员传达增长或成果,请撰写影响报告或发送电子邮件广告系列。阅读您的战略计划的每个人都应该了解您的历史。这不是倒带的地方。如果(自从!)这份文件足够短,你在开始时不需要执行摘要。

这是你的需要。一个良好的战略计划是两个部分,每个部分都有七个步骤。下载下面的免费模板了解详情。

第1部分

战略

  1. 影响模型

  2. 核心价值

  3. sw

  4. 景观分析

  5. 定位

  6. 赢得胜利

  7. 风险的假设

第2部分

计划

  1. 合适的人,右座位

  2. 3年的照片

  3. 年度目标

  4. 季度岩石

  5. 操作节奏

  6. 预算和资源

  7. KPIS.


免费战略计划模板。

准备好在您的非营利组织或社会企业战略计划上工作?使用我们的模板开始填写强大的盟友战略计划中的两部分和七个步骤的详细信息。18新利网站

姓名

最终的说明。

值得提醒人员与节目设计或产品开发不同。此过程是关于组织,而不是在内的服务或提供。这些产品和计划还需要战略和规划 - 但这是另一个主题。

您的战略计划(第一部分)的策略需要数月才能确定和文件。这种策略通常将持续几年。每年但是,年度规划过程是您确定和记录计划(第二部分)执行策略的地方。您每年做这个较短的规划 - 基于长期战略 - 因此年度名称。

如果您已经完成了您的策略,您已经准备好了计划,请查看我们的流行年度规划博客帖子在哪里,您将学习如何避免典型的陷阱。

赤脚 - 共和国 - 工作坊-Kathleen-Kevin.jpg

战略规划便利化

还需要帮助吗?战略规划包含在我们的12个月咨询活动中。但我们也可以将您作为一个促进者和合作伙伴,以一次性地制作Strat计划本身。

可交付成果包括:

- 审计现有的战略计划
- 个人参与者准备
- 集团研讨会促进(实际)
- 生产战略计划文件
- 实施实施领导辅导

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