你的愿景陈述有多富有远见?

避免以下六个常见错误

马丁·路德·金将永远是世界上最伟大的远见者之一。他将策略、叙述和行动结合起来,传达他的愿景,推动持久的变革。

马丁·路德·金将永远是世界上最伟大的远见者之一。他将策略、叙述和行动结合起来,传达他的愿景,推动持久的变革。


马丁·路德·金有一个梦想。甘地激励了整个国家。鲁斯·巴德·金斯伯格是平等的先驱。亚亚·阿森特瓦领导阿森特军队对抗英国殖民者。

这些社会正义领袖有远见。

BRCK是将非洲连上互联网.人类家园为之奋斗一个每个人都有体面居所的世界.和血液:自来水厂共同分享在我们有生之年看到艾滋病毒/艾滋病和水危机结束的喜悦和奇迹

这些社会企业有远见。

愿景陈述是战略的一部分,也是叙述的一部分。它需要你的想象力和渴望的未来状态。然后编织有效的文案,简洁有力地传达你的计划。

以上的个人和组织都有很好的计划。但他们也用口头和书面的语言来激励其他人采取行动。

没有远见,就没有希望。
——乔治·华盛顿·卡弗


幻想之所以重要的原因。

愿景陈述是一个好的变革理论中最关键的元素之一。你的理由是你为什么一开始就去爬山。你的使命就是你要走的路。而你的愿景是山顶。顶峰。预想的结局。

詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯研究了数百家公司《经久不衰:有远见公司的成功习惯》.他们发现一个好的愿景能吸引人们——它会伸出手抓住他们。它是有形的、充满活力的、专注的。人们马上就明白了;这几乎不需要解释。

要让人们追随你,他们必须明白你要去哪里。如果你有一个清晰的愿景,你将决定正确的策略。如果你没有一个清晰的愿景,任何策略都救不了你。

这不是顾问的话。或者是煽情的胡言乱语。远见的力量已经在商业文献中得到了证明。的研究基业常青表明,自1925年以来,拥有清晰愿景的公司的表现比竞争对手高出12倍。《福布斯》确定发现公司愿景有意义的员工的平均敬业度得分为68%。而不吸烟的人的平均吸烟率仅为16%。

大多数非营利组织和社会企业的领导人都有一个愿景。但这并不意味着他们有一个好的愿景陈述。仅仅有一个愿景陈述并不意味着它是有远见的。那么,为什么很多视觉陈述都有缺陷呢?

Blood:Water与当地领导的非洲非营利组织合作,提供技术、资金和组织支持。他们的愿景宣言是最好的:“分享看到艾滋病毒/艾滋病和水危机结束的喜悦和奇迹……

Blood:Water与当地领导的非洲非营利组织合作,提供技术、资金和组织支持。他们的愿景宣言是最好的:“分享在我们有生之年看到艾滋病毒/艾滋病和水危机结束的喜悦和奇迹。”这句话既有形又鼓舞人心。


常见的视觉陈述错误。


1.而不是写在纸上

这似乎是显而易见的,但它排在第一位是有原因的。大多数领导者都能看到自己的愿景。他们的问题是认为其他人也能看到。事实是,其他人不能。因此,领导者最终受挫,员工困惑,伟大的愿景无法实现。你必须把你的愿景从你的头脑中拿出来,写在纸上——清晰而简洁。在福布斯上面的同一项研究中,70%的员工根本不理解他们公司的愿景。所以第一步是记录你的愿景,分享它,并经常加强它。

专业技巧-如果你正在努力表达你的愿景,考虑这个有趣但有价值的头脑风暴工具:封面故事的画布.这种视觉投射练习可以让您的团队进入一种未来的思维状态。

2.混合使命与愿景

令人惊讶的是,这两个重要的元素经常被混淆。即使在谷歌上搜索“伟大愿景陈述”,也会出现无数的建议,列出任务实例。啊。远景描述未来的状态。这应该是一个放下麦克风,离开舞台的时刻。如果达到可以停止工作的状态。一份使命宣言会告诉你为了达到那个未来你会做些什么。任务的关键在于你今天做了什么,而不是明天。

箴提示- - - - - -当设计你的变化理论时,从你工作背后的需求(问题、人和理由)开始。然后转向你想要达到的结果(包括愿景)。最后,定义你的工作(就像你的使命宣言)。首先把你的目光放在山顶上,你会确保任务是达到目的的一种手段。

3.经常改变你的视野

我们看到客户试图在每次战略规划撤退时改变他们的愿景。你应该花些时间让你的视力恢复正常。然后放下它,朝着它的目标努力,即使不是几十年,也需要几年。当然,你可以每3-5年改变一次你的任务,因为地面的情况发生了变化。想想山路的类比——也许一条路有巨石和冰,然后你将任务切换到更快的路线上。但你的愿景陈述应该是坚定的——那颗北极星和山顶,很少(如果有的话)改变。

箴提示- - - - - -将你的愿景设定得足够宽广,以允许你的任务或模型随着时间的推移而发生变化。一旦你做出了正确的愿景陈述,你应该能够头脑风暴多个任务,从而实现目标。但你不应该有能力转向多个目的地。事实上,如果你的愿景需要彻底改变,可能是时候进行新的冒险了。

4.使用陈词滥调语言

数一数有多少个视觉陈述“世界”。说一些关于“达到潜能。”或者用这个词变换授权.没有羞耻。但考虑到社会领域所有独特的产品和项目,我们可以制作同样独特的愿景。如果你想把你的愿景传达给一个被类似信息轰炸的投资人,你必须打破噪音。记住,你的愿景陈述是一种创造性的练习商业计划的总和。

箴提示- - - - - -邀请你的团队和董事会成员写下五个不同的词来描述你的愿景。先不要担心完整的句子。梦想乌托邦是什么感觉。当你成功交付时,人类的生命将会是什么样子?收集所有输入,创建一个加权词云,看看哪些词出现得最频繁。然后造一个句子(最多15-30个单词)来阐明你的梦。

5.忘了把它变成终点状态

很多愿景宣言都没有达到最终的顶峰。它们更像是一座起伏的山,或者是沿途的大本营。好的愿景应该是未来时态的、有抱负的、有方向性的、大胆的和可能的。但它们也应该是最终决定。措辞的问题是“实现全部潜力”它不会告诉你结果是什么。即使是最广阔的视野“世界和平”还有很多需要解释的。当投资者或团队成员看到你的愿景时,他们应该确切地知道你的工作将在何时何地结束。它几乎——几乎——是可以测量的。

箴提示- - - - - -采取你当前的愿景或头脑风暴的选择。大声朗读,然后问自己“接下来会发生什么?”带着这样的回答,问“然后呢?””了。一次又一次。不停地问:“然后呢?””until you’ve reached the mountaintop. It’s like the future-looking reverse of asking5个为什么

6.不现实

起草一份可靠的愿景声明仅仅是开始。但大多数愿景需要一生才能实现。如果他们能够完全完成的话。即使你制定了一个可靠的愿景陈述,紧接着的问题也应该是,“怎么做?”换句话说,人们需要对你期望的未来状态有一个更具体、更短期的看法。这就是战略规划组织设计出现的原因。如果你不积极地做一些事情(很多事情!)来实现你的梦想,那就是白费口舌。

箴提示- - - - - -用你的愿景陈述来制定一个10年目标或BHAG(大而大胆的目标)。BHAG吸引了支持者,为短期规划创造了一个起点,并迫使组织积极主动,而不是被动响应。这个目标在时间上比你的愿景陈述更接近,也更可衡量。更好的做法是,创建一个3年的蓝图,以要点形式列出愿景。这样,你就有了制定年度计划的基础。

远见是看到别人看不见的东西的艺术。
——乔纳森·斯威夫特

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