凯文·布朗的帖子
最好的故事获胜。下面是如何写一个。
最好的故事获胜。下面是如何写一个。

有能力讲述好故事的组织会上升到最高层。这与最好的想法、产品、计划或领导者无关。讲一个好故事最实惠的方式是什么?写这就是我们看到许多客户陷入困境的地方。遵循我们的简单框架和最佳实践,开始讲述获奖故事。

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建立一个影响模型来驱动收入。
建立一个影响模型来驱动收入。

我们最近在Acumen Academy的Build Conference上领导了一个学习实验室。在会议中,我们向来自20个国家的变革者介绍了我们的变革理论模板。并分享了一个免费的,有五个问题的影响模型评估。请查看一名与会者描述的内容回放“这么多知识炸弹挤在一个小时里!”

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缺乏专注会阻碍你的成长吗?
缺乏专注会阻碍你的成长吗?

传统观念认为要专注。大量的研究和商业文献支持了这一观点。但专注是我们客户的首要问题。如果没有高度的关注,就不可能使一个社会企业产生重大影响。让我们来看看专注意味着什么,为什么这种策略经常被忽视,以及从哪里开始勇敢地缩小。

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Netflix上关于非营利组织的最佳电影。
Netflix上关于非营利组织的最佳电影。

Netflix推出了一些纪录片,让人们得以一窥社会企业面临的挑战。每周日晚上,我和妻子都会看一部新片子,在工作周开始前重申我们的决心。以下是我们精心策划的12部发人深思的社会变革电影,你可以也应该在Netflix上观看。以及他们背后值得支持的组织。

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2020年社会创业品牌大奖。
2020年社会创业品牌大奖。

表彰创新和影响力的奖项数不胜数——从斯科尔到嘉信理财。但即使有了有影响力的产品和项目,大多数社会企业也无法带来足够的收入来增长。所以我们想要认可那些在定位品牌、澄清信息和接触新受众方面做得很出色的公司。提名是……

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战略规划,简化。
战略规划,简化。

战略规划不应该如此复杂。但是倾向于思考而不是行动,会使它变得复杂和无效。计划都是战略,没有战术。我们需要一种新的方法。任何人都可以制定战略,但很少有人能制定实现目标的计划。一个好的战略计划由两个部分组成,每个部分有七个步骤。下载我们的免费模板详细信息。

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通过组织设计调整您的品牌。
通过组织设计调整您的品牌。

在1995年橄榄球世界杯期间,纳尔逊·曼德拉知道良好的领导、正确的团队和适当的结构的力量。组织设计的三个基础是相同的:将领导力、人员和结构与您的影响模型和定位战略相协调的艺术和科学——以推动效率、弹性和规模等成果。

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危机中的品牌管理。
危机中的品牌管理。

据说没有什么比危机更能带来变化。世界需要社会风险品牌在这场流行病中生存和繁荣。那么,我们可以从西非埃博拉疫情期间的两个品牌管理故事中学到什么呢?我们对客户如何应对新冠肺炎有什么建议?以下是在危机期间管理您的品牌的七个实用技巧。

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第一次担任CEO的奇怪案例。
第一次担任CEO的奇怪案例。

我们分析了游戏中200多家最受关注的社交公司的高管档案。在Big Bang Philanthropy资助人支持的机构中,有80%是由首次担任CEO的人运营的。近一半的人是在20多岁时掌舵的。因此,我们将我们的发现与私营部门进行了比较——收集新领导人和那些(应该)支持他们的人的见解。

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从2019年开始的三个想法。
从2019年开始的三个想法。

在变革者活动的所有会议中,西格尔家庭基金会年会成为我们与志同道合的捐赠者和社会企业合作的最佳场所。在经历了一个令人振奋的长周末谈话和Mighty Ally领导的两个分组会议后,我们带走了这三个快速观察。18新利网站

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对社会品牌的剖析。
对社会品牌的剖析。

一个品牌是许多部分的总和。像人类一样。虽然人类已经被广泛研究,但品牌在社会领域仍然是一种未开发的实践。领导者往往会优先考虑品牌,因为这很难理解。要创建一个强大的非营利或社会企业品牌,请遵循我们的四个a的框架——雄心、方法、放大和对齐。

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绘制我们到达撞击点的路线。
绘制我们到达撞击点的路线。

作为一个以任务为导向的组织,我们极其重视让自己对影响负责。但是巨大的需求+良好的意愿+辛勤的工作以及可量化的活动和产出≠ 影响我们的工作是确定能够带来真正成果的服务组合。因此,今天——经过近两年的内部评估——我们首次公开分享了我们的影响逻辑模型。

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六步迈向客户及;受益人理解。
迈向客户和受益人理解的六个步骤。

社会企业家可以从1985年新可口可乐灾难性的推出中学到很多。也就是说,在创造新的产品和服务之前,深入了解客户和受益者是至关重要的。以人为本的设计为指导,我们将这些概念分解为六个步骤,并使用三个工具进行操作。

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